Все чаще сталкиваюсь с утверждением, что назначение руководителей первичных звеньев в офисах - это "всего лишь способ повысить зарплату способному сотруднику, а не наделение его правами руководителя".
В подтверждение этого тезиса - бесконечное дробление коллектива на отделы численностью в 3-5 человек с непременным назначением начальника и 1-2 заместителей. Прав у таких начальников никаких (зачастую они даже зарплаты своих подчиненных не знают), но есть иллюзия карьерного роста.
Зачем такие структуры? Увеличить число начальников, чтобы "каждые три года было повышение"?
А какая численность отделов у вас на работе?
Конференция "О своем, о девичьем""О своем, о девичьем"
Раздел: Опрос (Как повысить зарплату способному сотруднику)
Отвечать в конференциях и заводить новые темы может любой участник, независимо от наличия регистрации на сайте 7я.ру.
22.05.2021 09:38:43, ландыш
а можно брать права в рамках закона, у среднего россиянина даже тут огромное пространство для инициатив
22.05.2021 10:09:10, ландыш
Законы Паркинсона в действии)) Когда начинают плодиться отделы, особенно если со сходными функциями - жди сокращений... Это для крупных компаний и корпораций
21.05.2021 22:11:51, Lengriro
21.05.2021 22:11:51, Lengriro
Ой, прочитала нижнюю тему (чем навеяло).
Так всю эту армию бюджетников теперь занять надо, чтобы не затосковали, увидев имитацию деятельности и рост зарплаты. Дробить на мелкие отделы (там не только начальник появляется, но и пару замов), дублировать функции и тд.
А взамен лояльность низов и рост благосостояния верхов))))))
21.05.2021 22:24:36, Lengriro
Так всю эту армию бюджетников теперь занять надо, чтобы не затосковали, увидев имитацию деятельности и рост зарплаты. Дробить на мелкие отделы (там не только начальник появляется, но и пару замов), дублировать функции и тд.
А взамен лояльность низов и рост благосостояния верхов))))))
21.05.2021 22:24:36, Lengriro
21.05.2021 16:18:21, хухра-мухра
Назначение руководителя это наделение в первую очередь ответственностью, а не правами (права это средство, а не цель). И ответственностью не коллектив (он ресурсов), а за функцию/процесс, которую выполняет данное подразделение.
Сотрудников может быть мало или даже не быть вообще, способов поддержать функцию больше одного. При этом в некоторых организациях позиции привязаны к грейдам, а на них система мотивации. Если вклад сотрудника/маленького коллектива значим в результатах компании, то мотивация будет соответствующей. 21.05.2021 16:03:59, в розовых очках
Сотрудников может быть мало или даже не быть вообще, способов поддержать функцию больше одного. При этом в некоторых организациях позиции привязаны к грейдам, а на них система мотивации. Если вклад сотрудника/маленького коллектива значим в результатах компании, то мотивация будет соответствующей. 21.05.2021 16:03:59, в розовых очках
есть права давать указания, организовывать работу своего департамента с учетом специфики проекта. у нас вопросы зп и повышений рассматривает совет партнеров, куда входят руководители практик
21.05.2021 16:00:30, ALora
21.05.2021 16:00:30, ALora
21.05.2021 15:42:02, УникаЛьнаЯ
у нас 4 человека, включая начальника. существование отдела - оправдано, нас нет смысла с км-то сливать. права у него есть всякие, зп он знает и тд
21.05.2021 15:38:24, Шерлок
21.05.2021 15:24:45, Mary M.
так все зависит от сферы деятельности. ниже . например, комментирует учитель. так то у них и руководитель методобъединения - несколько руководитель, да и правильно для организации работы, но прав особенных. тем более назначить премию нет.
21.05.2021 15:23:07, Etagerka
21.05.2021 15:23:07, Etagerka
Читайте также
Семейный досуг на Новый год: как выбрать игры, которые объединят всю семью
Проверенные настольные игры для всей семьи
