Как жить лучше, а платить меньше? - программа проекта: "Развивая детей - развиваем Россию"

Найдено и предложено решение как вообще обеспечить бесплатное проживание в многоквартирных домах России. Это решение непростое - нужны методы интеллектуального развития жильцов почти 400 тысяч многоквартирных домов РФ.
Эта задача решена в рамках проекта новой национальной идеи: "Развивая детей - развиваем Россию", где потенциал ребенка увеличивается в 10-20 раз, а затраты на развитие, воспитание и образование уменьшаются в 3 - 5 раз, см.:[ссылка-1] . Для реализации этой национальной идеи был создан Центр МИР ребенка, который готовит детей и родителей, способных решить и другие проблемы, например, проблему "реформирования ЖКХ".
При решении этой проблемы тоже нужны мозги, то есть интеллект. Для этого было предложено создать Центр Методов Интеллектуального Развития многоквартирного дома", сокращенно - "МИР дома".
Почему работой практически всех управляющих компаний (далее УК) жильцы недовольны? Почему приходится ругаться с работниками УК, чтобы починили дверь в подъезде, устранили течь в крыше, покрасили панели? Почему УК не стали работать лучше ЖЭУ, ведь пришло время конкуренции, время рынка жилищных услуг? Как же нам жильцам жить лучше, а платить меньше?
А ответ прост. Нужно восстановить нарушенные основные законы рынка, а именно – установить оплату по факту выполненных работ и иметь возможность свободного выбора лучшего исполнителя работ. Сейчас жилищные услуги жильцы оплачивают в соответствии с полученными от УК квитанциями. УК не заинтересована в улучшении качества своей работы и в удешевлении своих услуг. Деньги ведь она получает вперёд.
Каким образом сделать так, чтобы исполнитель работ стремился работать качественнее и дешевле? На самом деле это не так сложно при соблюдении главного условия - если деньги на содержание общего имущества дома собирает не исполнитель работ, а заказчик. Это возможно когда собственники дома избирают непосредственную форму управления (далее НУ). Другое дело, что собственники жилья во многих домах даже выбравших НУ не используют свои права и все отдали на откуп жилищным структурам. Это выгодно УК, поскольку в таких условиях компании сами собирают деньги, сами себе определяют фронт работ и сами себя контролируют.
Давайте сравним по эффективности все три формы управления: УК, ТСЖ и НУ:

1. Несмотря на красивые отчеты УК в конце года, в этих структурах фактически от 70 до 100% собранных средств за жилищные услуги уходит на внутренние нужды самих компаний: на административно-хозяйственные расходы, на управление, на зарплату, на прибыль. На выполнение самих работ по дому остаётся в среднем – до 10% от собранных средств.
2. В ТСЖ эффективность использования средств кратно выше, и составляет от 20 до 60%. Больше не получается, поскольку:
а) ТСЖ является коллективным абонентом для поставщиков коммунальных услуг. Под угрозой отключения дома от благ цивилизации оно должно оплатить все 100% оплаты за коммуналку, независимо от того, есть в доме должники или нет. Поэтому часть денег за жилищные услуги идет в счет погашения долга за тепло, воду, электричество. То же самое происходит и с домом в ведении управляющей компании, если это настоящая УК, отвечающая за «коммуналку»;
б) ТСЖ – юридическое лицо, и большие расходы идут на оплату работы председателя и бухгалтера.
в) деньги, поступающие на счет ТСЖ, считаются доходом и облагаются налогом на прибыль (хотя прибыли на самом деле и нет);
3. При Непосредственном Управлении (НУ) схема изначально заложена та же: общее собрание утверждает план работ на дом, расценки на текущий и капитальный ремонты, обслуживание жилья. Собрание избирает домовой комитет и председателя, имеющего право подписи. Но эффективность использования собираемых средств составляет от 80 до 140 % (100% - когда выборный актив отказывается от оплаты, до 140% - когда часть работ по дому жильцы выполняют своими силами без оплаты).
Рекомендуется на управление резервировать 20%. Этого достаточно, чтобы выбранные люди более ответственно относились к порученному делу и управление домом стало более стабильным. Для сбора и хранения денег можно избрать кассира и ревизора (для одного небольшого дома) либо (в случае большого дома) подключиться к работе Некоммерческого партнёрства для открытия счёта дома в банке. В случае сбора средств через банк, печатанье квитанций организует председатель домового комитета. Деньги поступают на расчетный счет дома, а уже домовой комитет этого дома (председатель) использует их на выполнение работ. Естественно выбирая лучшего подрядчика и оплачивая работы по факту выполнения.
Руководство (некоммерческого партнерства) не может использовать собранные средства, поскольку у каждого дома свой счёт в банке и в банковской карточке образец подписи председателя и бухгалтера этого дома. Взять деньги для оплаты подрядным организациям может только председатель домового комитета по решению собрания собственников жилых помещений дома.
Оговоримся сразу: система чистого непосредственного управления (НУ), приемлема только для тех домов, где есть реально работающие домовые комитеты или хотя бы один ответственный человек. Там, где собственники не хотят организоваться, применять что-либо бесполезно. По сути, такие собственники имеют то, что заслуживают и ежемесячно рассчитываются за свою пассивность рублем (платят за невыполненные работы).
- продолжение следует - см. следующую часть

А вам не захотелось? 01.06.2011. Председатель Совета Общественного фонда образования и развития микрорайона Степановка, Председатель Некоммерческого партнерства «Совет по территориальному общественному самоуправлению Кировского района города Томска» Александр Викторович Остроушко, [ссылка-1] [ссылка-2] ...
- продолжение вследует