Конференция "О своем, о девичьем""О своем, о девичьем"
Раздел: --- юмор
Отвечать в конференциях и заводить новые темы может любой участник, независимо от наличия регистрации на сайте 7я.ру.
[пусто]
[пусто]
21.04.2004 14:40:53
39 комментариев
Прально, второй не подсидит шефа, а широко мыслить на то начальство есть, главное чтоб работяга был)))) А шибко умные не всем начальникам нужны.
21.04.2004 15:04:14, Последний из могикан
а утверждать, что ты знаешь и _правильно_ понимаешь его цели при этом найме, ты можешь:))?
21.04.2004 15:20:40, Ма-Машка
Я знаю свои цели, при этом найме:( Увы и ах, пока на то место не сядет человек, способный закрыть амбразуру, пахать мне на том фронте:((( Поэтому я крайне заинтересована, чтоб там наконец нашелся камикадзе. предыдущий три недели выдержал всего, а как я радовалась, когда его взяли:))
Его цели понять не могу, но я его вообще плохо понимаю, как ты знаешь. 21.04.2004 15:25:01, Kenga
Его цели понять не могу, но я его вообще плохо понимаю, как ты знаешь. 21.04.2004 15:25:01, Kenga
Вот тебе и точка опоры для рассуждений и собственных действий.
ИМха, неправильно ты на вопрос ответила шефу:)) Надо было с чувством, с толком, а не "первого" и "точка", потому как в начале, ты рассказала, ЧТО ты увидела в кандидатах. Это прАвильнА, но мало. В ответе на вопрос "которого" (имхи не повторяю:))) вместо точки я бы поставила запятую и объяснила бы к надо было какое применение этому ЧТО ты видишь (с учетом _твоих_ целей) и, м.б., почему.. 21.04.2004 15:38:06, Ма-Машка
ИМха, неправильно ты на вопрос ответила шефу:)) Надо было с чувством, с толком, а не "первого" и "точка", потому как в начале, ты рассказала, ЧТО ты увидела в кандидатах. Это прАвильнА, но мало. В ответе на вопрос "которого" (имхи не повторяю:))) вместо точки я бы поставила запятую и объяснила бы к надо было какое применение этому ЧТО ты видишь (с учетом _твоих_ целей) и, м.б., почему.. 21.04.2004 15:38:06, Ма-Машка
Да я объяснила ему. Это я здесь так кратенько, а выступала я сдержанно, каждому плюсы и минусы выставила, пояснила, кто в чем силен, кто не очень, кто что может и так далее. Это уж после пояснений он в лоб опять вопрос задал "которого брать?". Согласись, что я должна была дать определенный ответ.
Вот и результат:( 21.04.2004 15:41:26, Kenga
Вот и результат:( 21.04.2004 15:41:26, Kenga
Мариш, я не о том или плохо излагаю:
напр..ты говоришь про первую часть: кто какой и кто что может, а я про вторую: брать надо первого (умного и мыслящего), т.к. он сможет решить такие-то задачи, а это позволит мне (или компании:)).....бла-бла-бла..
Мы с тобой идем в ресторан, наши с тобой цели и вкусы в принципе понятны и едины, ты говоришь, этот вегетарианский (там не курят, не пьют и строгий дресс-код), а тот мясной (курящий, пьющий). На мой вопрос куда идем, отвечаешь в первый. Я говорю - во второй, он мне подходит. В отношениях "с друзяьми в ресторан" последует продолжение, объяснения почему и согласование действий и желаний:)) В отношениях с рук-вом - поставь на этом точку и _прими_, что начальник, имха, тебе доверяет, к мнению прислушивается и проверяет собственные оценки ("угу, мясо дают, галстук не требуют, и таки да, не шумят"), НО решает а)сам, б) исходя из собственных предпочтений ("хочу мяса", "ближе ехать", и курить-пить тоже хочу), в) не считает нужным пояснять свои решения.
21.04.2004 16:22:28, Ма-Машка
напр..ты говоришь про первую часть: кто какой и кто что может, а я про вторую: брать надо первого (умного и мыслящего), т.к. он сможет решить такие-то задачи, а это позволит мне (или компании:)).....бла-бла-бла..
Мы с тобой идем в ресторан, наши с тобой цели и вкусы в принципе понятны и едины, ты говоришь, этот вегетарианский (там не курят, не пьют и строгий дресс-код), а тот мясной (курящий, пьющий). На мой вопрос куда идем, отвечаешь в первый. Я говорю - во второй, он мне подходит. В отношениях "с друзяьми в ресторан" последует продолжение, объяснения почему и согласование действий и желаний:)) В отношениях с рук-вом - поставь на этом точку и _прими_, что начальник, имха, тебе доверяет, к мнению прислушивается и проверяет собственные оценки ("угу, мясо дают, галстук не требуют, и таки да, не шумят"), НО решает а)сам, б) исходя из собственных предпочтений ("хочу мяса", "ближе ехать", и курить-пить тоже хочу), в) не считает нужным пояснять свои решения.
21.04.2004 16:22:28, Ма-Машка
Может, Вы чего-то закулисного и подковерного не знаете? Ну, например, какое-нить цапание внутри Совета директоров или среди вице-президентов на предмет нужности-ненужности того подразделения, куда берется человек. Тогда кому-то выгодно показать, что никакой супер-менеджер не может справиться с задачей, а потому подразделение следует закрыть (или подчинить ему). Или тут вопрос перераспределения фин. потоков.
Короче, вариантов много. Ищите: кому выгодно?
Попробуйте понять мотивацию шефа - что-то там зарыто.
Я это к чему спросила-то...
Может, Вы чего-то закулисного и подковерного не знаете? Ну, например, какое-нить цапание внутри Совета директоров или среди вице-президентов на предмет нужности-ненужности того подразделения, куда берется человек. Тогда кому-то выгодно показать, что никакой супер-менеджер не может справиться с задачей, а потому подразделение следует закрыть (или подчинить ему). Или тут вопрос перераспределения фин. потоков.
Короче, вариантов много. Ищите: кому выгодно? Попробуйте понять мотивацию шефа - что-то там зарыто.
Если шеф единственный владелец бизнеса, то вариантов поменьше, но тоже есть. Например, политика экономии средств на зарплате через создание искусственной текучки. 21.04.2004 15:17:55, ЕК настоящая
Тут другая ситуация. Шеф - владелец компании, он же лично и курирует то подразделение, куда ему нужен менеджер. Интриговать ему не с кем, если только не начнется раздвоение личности:) Отсюда вопросы о финпотоках, переподчинении и т.п. не стоят. Понятно, что лично ему второй кандидат понравился больше. Но чем? Почему? Для чего?
Одни вопросы, учитывая, что предыдущих он тоже принимал лично сам. Результат налицо:( 21.04.2004 15:23:06, Kenga
Одни вопросы, учитывая, что предыдущих он тоже принимал лично сам. Результат налицо:( 21.04.2004 15:23:06, Kenga
Если это не тот вариант, то надо искать дальше. Но дело именно в том, что Вы чего-то не знаете в целях-планах-мотивации шефа. 21.04.2004 16:02:48, ЕК настоящая
Может, у кандидата попка мягчее :) А если серьезно - НЕ понимаю того шефа. Разве что, наем думающего кандидата может привести к тому, что кандидат свалит и уведет за собой клиентов.
21.04.2004 15:36:07, Кабанъ Сидоровичъ
А шеф их видел?
21.04.2004 14:51:18, Мата Хари
Да, конечно. Сначала сам поговорил, потом ко мне послал.
Ты представляешь?:((( 21.04.2004 14:53:32, Kenga
Ты представляешь?:((( 21.04.2004 14:53:32, Kenga
Да уж. :(
Нафига он вообще твое мнение спрашивал, в толк никак не возьму. Не дурак же вроде, вряд ли так носом ткнуть хотел. 21.04.2004 14:55:15, Мата Хари
Нафига он вообще твое мнение спрашивал, в толк никак не возьму. Не дурак же вроде, вряд ли так носом ткнуть хотел. 21.04.2004 14:55:15, Мата Хари
Вот так вот, с шутками и прибаутками:(( Но меня это все достало слегонца уже, как ты понимаешь. Из колеи очень выбивает:((
21.04.2004 14:57:42, Kenga
Да:( Второй, слава богу, здоровый:) посему о нем и писать нечего... А этот... :(
21.04.2004 15:02:13, Kenga
А что ты тогда так расстраиваешься? Вполне закономерно.
И генеральная линия ясна, опять же, спасибо ему за это. Впредь будешь учитывать. 21.04.2004 15:04:46, Мата Хари
И генеральная линия ясна, опять же, спасибо ему за это. Впредь будешь учитывать. 21.04.2004 15:04:46, Мата Хари
Разъясни мне, тупой, генеральную линию, а? Я пока кроме линии, что мне тут не работать очень скоро, другой не вижу.
Раз закономерными такие вот %;;№?: являются уже:( 21.04.2004 15:08:29, Kenga
Раз закономерными такие вот %;;№?: являются уже:( 21.04.2004 15:08:29, Kenga
Почему не работать? Работать. Просто учитывать, что когда угодно можно стать мишенью для прицельного огня в моменты Его необходимости слить неудовлетворенность. Звучит страшно, на деле не так уж. :)
Со временем некоторые научаются даже пользу из этого извлекать - пара месяцев напряженных предварительных тренировок, и из двух кандидатов ты "рекомендуешь" ненужного тебе. И т.д. Только вот не расслабляет это. :( 21.04.2004 15:17:32, Мата Хари
Со временем некоторые научаются даже пользу из этого извлекать - пара месяцев напряженных предварительных тренировок, и из двух кандидатов ты "рекомендуешь" ненужного тебе. И т.д. Только вот не расслабляет это. :( 21.04.2004 15:17:32, Мата Хари
:Шеф спрашивает кого ему брать. Я говорю - первого. А он мне - "а я считаю
Значит, твой шеф - идиот. Достаточно того, что он спрашивает ТЕБЯ, кого брать, а в ответ на вопрос заявляет, что ОН СЧИТАЕТ. Тогда нефиг спрашивать. Сколь мало есть вменяемых начальников на свете. 21.04.2004 14:49:37, Кабанъ Сидоровичъ
Значит, твой шеф - идиот. Достаточно того, что он спрашивает ТЕБЯ, кого брать, а в ответ на вопрос заявляет, что ОН СЧИТАЕТ. Тогда нефиг спрашивать. Сколь мало есть вменяемых начальников на свете. 21.04.2004 14:49:37, Кабанъ Сидоровичъ
а зачем вам с ними беседовать?
21.04.2004 14:49:34, Шин
А профпригодность? Он же не специалист, департамент профильный, там не только организатором должен быть начальник, но и спецом. Как-то у нас так приянто:)
21.04.2004 14:52:26, Kenga
ну мой вопрсо по смыслу ближе к Мата Хариному получился - то есть, все равно решил по-своему, зачем спрашивать.
21.04.2004 15:13:40, Шин
Читайте также
Готовим кулич к Пасхе: творожный и морковный
2 рецепта куличей от популярного фудблогера
7 причин не носить брекеты: когда они противопоказаны и почему
Кому нельзя носить брекеты?
