Конференция "О своем, о девичьем""О своем, о девичьем"
Раздел: Серьезный вопрос
Отвечать в конференциях и заводить новые темы может любой участник, независимо от наличия регистрации на сайте 7я.ру.
Вопрос начальникам
Скажите, как организации управляются с тем, что часть коллектива обсуждает и осуждает действия (вновь назначенного) начальника? Я наблюдаю со стороны, мое сочувствие - на стороне начальницы. Ситуация напоминает бабские разборки: "а вот начальница такая сякая, никуда не годная, сама ничего не умеет, меня зажимает и так далее". Это и неправда, и превращает работу в балаган, а начальницу в комок нервов. Запретить людям болтать между собой - не поможет. Как это разруливают, кто может подсказать?
12.11.2012 21:02:34, 12345asde
24 комментария
Для меня не существует разговоров в курилке.
И каждый на работе знает, что для меня главное интересы дела, клиенты, хотя своих я в обиду не дам.
Считаю работающих со мной людей достаточно взрослыми для самостоятельного построения межличностных отношений. А немногочисленных руководителей - достаточно зрелыми для того, чтобы справиться со склоками среди подчиненных, хотя такое с трудом могу припомнить.
Все это закулисье характерно для крупных структур, где далеко не все заняты делом, и не всем оплачивается за дело. Я б в таких работать не смогла. Или за огроменные деньги только. 14.11.2012 15:47:52, Moon
И каждый на работе знает, что для меня главное интересы дела, клиенты, хотя своих я в обиду не дам.
Считаю работающих со мной людей достаточно взрослыми для самостоятельного построения межличностных отношений. А немногочисленных руководителей - достаточно зрелыми для того, чтобы справиться со склоками среди подчиненных, хотя такое с трудом могу припомнить.
Все это закулисье характерно для крупных структур, где далеко не все заняты делом, и не всем оплачивается за дело. Я б в таких работать не смогла. Или за огроменные деньги только. 14.11.2012 15:47:52, Moon
и согласна с теми, кто высказал т.з., что положение той (или любой другой) начальницы сильно зависит от того, насколько её оценка происходящего совпадает с оценкой вышестоящего руководства... 13.11.2012 15:40:52, komarel
Когда коллектив штормит от сплетен - прямая вина начальника, он не умеет элементарно занять людей работой. И прекратить подобное весьма легко - пара заданий, невыполнение и вот уже не начальница такая-сякая, а лодырь готовится на увольнение. 13.11.2012 12:38:48, Antre
Ее задача максимально эфективно организовать работу их руками, а не доказывать им что-либо.
Собака лает, а караван идет.
Если колектив при этом дает должный результат, то ради бога пусть болтают меж собой о чем хотят, хоть кости начальнице моют, хоть колготки обсуждают.
А вот если влияет на результат, то менять организацию процесса.
Чего тут разруливать-то? 13.11.2012 12:17:17, Аксолотль
Огромное спасибо за все ответы! Направление понятно.
Несколько человек спросили меня, почему это волнует меня. Мне просто любопытно. Я очень хорошо отношусь к начальнице. А к разборкам плохо. 12.11.2012 23:08:44, 12345asde
Несколько человек спросили меня, почему это волнует меня. Мне просто любопытно. Я очень хорошо отношусь к начальнице. А к разборкам плохо. 12.11.2012 23:08:44, 12345asde
не знаю, как меня обсуждали, и знать не хочу, но очень сильно помогло вхождению в коллектив отношение вышестоящего руководства
12.11.2012 22:21:57, Неточка Н.
Я первый раз была начальником в ситуации кризисного управления. Когда в мою задачу входило уволить половину сотрудников, а вторую половину по максимуму заменить на новых. Примерно так.
Поэтому мои подчиненные ко мне мягко говоря не очень то тепло относились. Правда мне повезло, я не нервничала из-за этого. У меня было много других задач.
Сейчас у меня один человек в подчинении "из старых", еще один навязан мне руководством, остальных я брала "под себя". Это очень хороший и правильный вариант. Сложности возникали только с руководителями других отделов, я пришла туда на должность сотрудника и потом уже (через 3 месяца) стала начальником. Многим сотрудникам из других отделов это не нравится и что? Это их проблемы.
Как я это решаю.
1. Четко понимаю свои задачи и решаю их.
2. По возможности налаживаю отношения с другими сотрудниками и руководителями других отделов.
3. Волнует ли меня отношения других людей ко мне? Нет. Если это касается моей работы - я прислушаюсь к этому и не важно, как ко мне относится человек, который дает совет. А если критикуют меня как личность, то это их проблема. Почему меня должно огорчать отношения людей до которых мне в личном плане нет никакого дела?
Относительно Вас. Почему Вас так волнует этот вопрос? Зачем Вам сочувствовать начальнице? 12.11.2012 22:13:12, Hanni
Поэтому мои подчиненные ко мне мягко говоря не очень то тепло относились. Правда мне повезло, я не нервничала из-за этого. У меня было много других задач.
Сейчас у меня один человек в подчинении "из старых", еще один навязан мне руководством, остальных я брала "под себя". Это очень хороший и правильный вариант. Сложности возникали только с руководителями других отделов, я пришла туда на должность сотрудника и потом уже (через 3 месяца) стала начальником. Многим сотрудникам из других отделов это не нравится и что? Это их проблемы.
Как я это решаю.
1. Четко понимаю свои задачи и решаю их.
2. По возможности налаживаю отношения с другими сотрудниками и руководителями других отделов.
3. Волнует ли меня отношения других людей ко мне? Нет. Если это касается моей работы - я прислушаюсь к этому и не важно, как ко мне относится человек, который дает совет. А если критикуют меня как личность, то это их проблема. Почему меня должно огорчать отношения людей до которых мне в личном плане нет никакого дела?
Относительно Вас. Почему Вас так волнует этот вопрос? Зачем Вам сочувствовать начальнице? 12.11.2012 22:13:12, Hanni
Если сделана - то надо очень постараться, чтобы очернить меня перед вышестоящим руководством, потому что я общаюсь с этим руководством чаще. 12.11.2012 22:06:08, tЮлька
в театре во время спектакля обсуждается новый режиссер? или как болтовня превращает работу в балаган?
12.11.2012 21:48:55, Шерлок
то есть подход начальника должен быть "собаки лают, караван идет" ?
12.11.2012 21:32:19, 12345asde
Коллектив всегда будет болтать и перемывать кости, это норма. Зрелый начальник не обращает внимания, а делает свою работу и добивается выполнения работы от подчиненных. А вы, слишком сочувствуя начальнице, можете оказаться в очень невыгодной ситуации, лучше быть нейтральной и помалкивать.
12.11.2012 21:28:51, Брюзжит Джонс
Ок, спасибо, буду еще более помалкивать.
12.11.2012 21:37:40, 12345asde
Я не начальник, но год назад у нас была ровно такая же ситуация. Разруливать пыталось министерство - именно к нему обращались недовольные, их было большинство. "Прославились" на всю страну. В результате опальная директор уволилась, хоть министерство (ее непосредственное начальство) было на ее стороне. И что?
Через полгода назначили нового директора - и все идет по-прежнему, не так как хотели недовольные. 12.11.2012 21:23:53, hanhi
Через полгода назначили нового директора - и все идет по-прежнему, не так как хотели недовольные. 12.11.2012 21:23:53, hanhi
Я к тому, что у нас, например, коллектив бабский, а начальник - мужчина. Мы про него ВСЕ (а не "часть") болтаем в духе "такой сякой, никуда не годный, сам ничего не умеет, меня зажимает и так далее", но ему всё это до лампочки, он сидит в своем кабинете и выполняет СВОЮ ( другую) работу, а в нашу вникает на уровне "сделано/не сделано" ( а не на уровне "как сделано - молча или нет") 12.11.2012 21:22:18, Natalya d'Etretat
начальник должен нутром чувствовать)) откуда посыл и "бить" в ядро.ДостатоШно одного раза(с).В противном случае <начальница такая сякая, никуда не годная>
12.11.2012 21:21:17, Schraibikus
Откуда - известно. Бить - это что? Уволить? Это не наша стратегия.
12.11.2012 21:30:03, 12345asde
во все времена были только два способа "битья"-кнут и пряник,все остальные это производные.Какой вам предпочтительнее?
12.11.2012 21:32:16, Schraibikus
Битье пряником - это новое для меня. Не понимаю. Но пряники эффективнее, так что выбираю пряник. Можете объяснить, как им бить?
12.11.2012 21:36:33, 12345asde
это уже высокая кулинария)).А я вашей кухни не знаю, у каждого своя специфика.Вводных никаких вы не дали.По идее любой руководитель большого коллектива должен знать основы психологии производства и теорию лидерства на производстве.Но это по идее,сейчас это становится немодным)),впору уже полетту вводить,как в средние века))).
12.11.2012 22:04:41, Schraibikus
12.11.2012 22:04:41, Schraibikus
Читайте также
7 причин не носить брекеты: когда они противопоказаны и почему
Кому нельзя носить брекеты?
