Наказать сотрудника или нет?

Вообщем ситауция очень простая и банальная. Есть я - начальник :)) и есть два сотрудника Х и Y. В обязанности сотрудников входит работа с клиентами. Работают сотрудники посменно через день с 8-30 до 18-00. Работа не физическая не сложная. Сложности и напряженности я в их обязанностях не наблюдаю. Тяжести не таскают, мозги особо не неапрягаю. Сотрудник Х бал принят на работу раньше, сотрудника Y. Сотрудник Х не местный, а приезжий был обеспечен хорошей з/п, жильем за счет компании (т.е. однокомнатной квартирой в пяти минутах ходьбы от места работы). Отпуска больничные оплачиваются. При появлении сотрудника Y, сотрудник Х заблажил, что ему очень много свободного времени и он хотел бы приносить какую-то пользу, в результате была организована дополнительная ставка, на кот. сотрудник Х помогал мне вести административные дела, вводить в компьтер док-ты, поддерживать связь с поставщиками, подавать мне отчеты, ну плюс перебирать бумажки и заниматься вообщем тем, что я не успеваю делать.
В декабре месяце у меня начальника были очень неприятные личные обстоятельства, которые мешали мне в полной мере контролировать действия сотрудников. Эпизод первый: появились клиенты, кот. хотели бы получить наши услуги в праздники, я как предлагаю сотруднику Х выбрать день и выйти отработать этот день (причем струдники с каждого клиента получают процент). Сотрудник Х начинает долго сомневаться и маяться, что 4 янв. он не может , он не вернется из поездки, 5,6 января не уверен, что свободен и т.д. Вообщем по своей инициативе вышел сотрудник Y. В результате все последующие клиенты кот. сейчас приходят требуют контакта с сотрудником Y, т.к. мотивируют, что им его порекомендовали. Для сотрудник Х это означает, что его бонусы в этом месяце будут равны нулю :(. Сотрудник Х мрачнеет , зеленеет. Потом замечаю, что сотрудник Х очень плохо выглядит с утра, постоянно жалуется, что устал и что хотел бы взять выходной. Помимо это я начинаю раздражаться из-за его систематических ошибок, дифференцирования что он хочет делать, что не хочет. Когда терпение лопнуло я прозрачно намекнула, что скоро мои объяснения перейдут к финансовым штрафам, на что получаю ответ, что оно и ладно, штрафуйте , мне все равно. Начинаю выяснять подробности, оказывается сотрудник Х, нашел себе подработку в нерабочее время, но т.к. эта подработка начинается в 7 часов вечера, а заканчивается около 12, то он устает, не высыпается и пр. Вот думаю справедливо ли будет, освободить его от дополнительной ставки, ес-но со снятием з/п, и предоставить ему свободное время для выполнения другой работы? Причем освбодив его от дополнительной ставки я заведомом обрекаю его на потерю в деньгах, кот. он вряд ли компенсирует своей подработкой? Как Вы думаете?