День добрый. Может это и в работу вопрос, но слишком специфический и общий, поэтому надеюсь не перенесут, а тут кто-нибудь найдется, кто сможет помочь.
Суть в следующем, имеется энное кол-во регионов по России. Есть идея поделить регионы на округа, и назначить там кураторов (пишу, и понимаю, что где-то я уже слышала... у правительства нашего и не так давно, но не идти же к президенту за помощью, да и масштабы у нас поменьше). Итак, есть крупные города, в них будут центры, из числа сотрудников выделяются наиболее активные и понимающие, который помимо продвижения проекта в своем городе будет курировать близлежащие города поменьше. Задачи куратора - обучение, ответы на вопросы и другая помощь в продвижении проекта.
Вопрос. Какую систему мотивации можно применить к выделенным сотрудникам? Какие обязанности для них обозначить? и Как лучше сформировать эту сеть по регионам?
Понимаю, что вопросы и описание немного слишком общее, но кто понял суть и может помочь - отвечу на вопросы подробней. Может быть был опыт положительный/отрицательный. Какие вопросы обязательно нужно выделить для рассмотрения и т.д.
Спасибо :)
Конференция "О своем, о девичьем""О своем, о девичьем"
Раздел: Серьезный вопрос
Отвечать в конференциях и заводить новые темы может любой участник, независимо от наличия регистрации на сайте 7я.ру.
Про оргнаизацию рабочего процесса
04.09.2006 13:39:36, Наталья (Москва)17 комментариев
Ясно. Все очень сложно и очень дорого. Отвечаю всем и сразу. Платит компания не готова. Полную раскладку за бесплатно тоже не нужно (да и ясно, что нихто не даст). Сеть филиальскую организовывать не нужно, она давно есть. Вопрос лишь, как замотивировать отдельного сотрудника в этой сети помогать продвигать новую услугу в регионы. Зачем обычному менеджеру по регионам дают такие задачи - см. выше, там где платить не хочет :)
Спасибо за помощь и внимание :) Надеюсь развлекла своей непросвещенностью :)
04.09.2006 14:51:02, Наталья (Москва)
Спасибо за помощь и внимание :) Надеюсь развлекла своей непросвещенностью :)
04.09.2006 14:51:02, Наталья (Москва)
а раз сеть уже есть - опросите нескольких самых толковых из региональных сотрудников - чем ИХ можно мотивировать.
04.09.2006 15:12:09, МоЗайка
да не вопрос! стоимость консалтинга по таким вопросам от 25000 долларов, если начать со средненьких консультационных компаний.
у Вас все впереди!:)) 04.09.2006 14:28:46, Dafna
Ну... В принципе, можно и "дешевше" задачку решить. Не на порядок, конечно, но в разы.:)))
04.09.2006 15:23:09, ЕК настоящая
у Вас все впереди!:)) 04.09.2006 14:28:46, Dafna
- продажа или сервис?
- где центры прибыли (кто формирует прибыль, кто влияет на ее размер и куда она идет)?
- какова система отчетности (итоговые показатели - в чем выражаются)?
- каковы обязанности кураторов?
- полномочия и ответственность руководителей филиалов?
Это основное.
Есть и куча дополнительной информации, которая нужна (особенности региональных рынков труда, зарплаты, товара/услуги, мотивация кураторов и рук. филиалов, стратегия компании и пр.).
Если у вас не получается самостоятельно разработать эту систему (и мотивации, и филиальную сеть), то лучше обратиться к профи. Реально - это довольно сложный вопрос, тут не обойтись рекомендациями - слишком много узкой специфики.
Ваша компания готова платить за эту работу? 04.09.2006 14:14:08, ЕК настоящая
А посоветовать литературу забесплатно можете? :)
ввиду озвученной по всей теме сложности и дороговизны вопроса, думаю стоит ли вдаваться в конкретику?
Как организовать систему я еще придумаю, благо давно здесь работаю. А вот с мотивацией у меня совсем плохо. Никогда не стояло таких задач :( 04.09.2006 14:58:11, Наталья (Москва)
ввиду озвученной по всей теме сложности и дороговизны вопроса, думаю стоит ли вдаваться в конкретику?
Как организовать систему я еще придумаю, благо давно здесь работаю. А вот с мотивацией у меня совсем плохо. Никогда не стояло таких задач :( 04.09.2006 14:58:11, Наталья (Москва)
Наберите в Яндексе "организация филиальной сети" - море книг всплывет.
Я бы посоветовала Вам пойти на семинар по этой тематике. Они в Мск проводятся регулярно.
Про мотивацию: на 100% завист решение от тех факторов, которые я перечислила в пред. посте: полномочия, ответственность, показатели. За что чел. отвечает, то и нужно контролировать и измерять, и именно нужный показатель этого - стимулировать. 04.09.2006 15:22:07, ЕК настоящая
девушка, внесите мне пож-та депозит на мой счет - я укажу мылом куда и сколько.
по его получении я готова вам вещать по сути:::)))
04.09.2006 13:49:14, Кити Щербацкая
по его получении я готова вам вещать по сути:::)))
04.09.2006 13:49:14, Кити Щербацкая
офигеть! за это люди деньги получают ;)
обращайтесь поможем )) 04.09.2006 13:43:13, Йоко
если человек дорос до уровня организации сети, то он не задает таких вопросов, а если задает нечто подобное и ему абсолютно неясно, что и как делать - он некомпетентен и пусть уж сразу съедет на кресло пониже.
04.09.2006 14:05:38, Время-не-ждет
обращайтесь поможем )) 04.09.2006 13:43:13, Йоко
Что значит "за это люди деньги получают" ? Организовать сеть филиалов или типа филиалов - это, по-моему, задача уровня вторых лиц организации - всяких там зам-директоров и вице-президентов. Какие там у автора проекты - конечно, не ясно, но все равно.
04.09.2006 13:50:25, МоЗайка
а у меня есть такое очучение, что у нас тут полмосквы некомпетентны :) , но все как-то разруливается :) .
и денег у всех немало, и должности - ого-го какие :) 04.09.2006 14:46:41, МоЗайка
и денег у всех немало, и должности - ого-го какие :) 04.09.2006 14:46:41, МоЗайка
Читайте также
Как понять, что у ребенка психологические трудности, если он ничего не рассказывает?
Как помочь ребенку, чтобы не оттолкнуть?
