Подход руководителя к обучению сотрудник

Подход руководителя к обучению сотрудников.

Сегодня в очередной раз удивилась. В наш отдел периодически сваливается информация по обучению новым продуктам. По требованию нашей начальницы эту информацию присылают исключительно ей. Якобы она должна потом рассылать ее своим сотрудникам, что бы можно было пойти поучится, послушать о новых продуктах и технологиях. Семинары бывают нечасто – раз в месяц, иногда реже. Занимают полдня. То есть много рабочего времени это не занимает. НО – она никогда никому ничего подобного не присылает. Ходит везде сама и потом никому ничего не рассказывает. При этом на тренингах информация реально нужная в работе.

Честно говоря, я никак не могу понять такого подхода – ведь чем квалифицированнее кадры, тем лучше работает отдел.

Недавно случайно узнала об одном тренинге по новым решениям, попросила меня зарегистрировать, Ок, пошла. НО – полсе первого же выступления меня увезли в офис – работать надо.

В общем ничего я не понимаю, что за глупости такие.