Не всегда получается виртуальная работа

Уважаемая Таня, Алена, Галя и другие!
Рад был получить Ваше письмо и готов сообщить следующее.
Работа имеется разная, можно начинать с малого, с простого, главное - чтобы она Вам была по душе, и Вы могли ее выполнить ответственно и качественно, потому что нельзя допускать отрицательного результата даже в пробной, испытательной работе - у нас нет на это права.
Вы говорите, что можете начинать хоть завтра - значит, вы готовы на достаточно простую работу?
Само собой разумеется, что любая простая работа в серьезной фирме, которая создана на многие годы - это все равно, всегда ответственное дело, поэтому нужно оформить соглашение, самое простое, но конфиденциальное, конечно, но все же. Ведь это - работа, и это деньги, и информация, производственное ноухау и коммерческие секреты... - как же при капитализме иначе?
Мы сталкиваемся, что мамам, желающим поработать на дому, не удается работать виртуально. Находятся тысячи причин. Но я думаю, дело в психологии и менталитете, как сейчас говорят.
Вот, пример, одна мама - одиночка, сыну - два годика, наша фирма решила помочь ей - дать работу без отрыва от ребенка, а его записали на внутрифирменное, "корпоративное" образование, как в знаменитой фирме "Sony". Пусть, мол, будет "сын фирмы" - потом придет к нам на работу - развитый, одаренный, образованный, а может и гений. Качество продукции будет подымать, миллионером станет. Купили им ноутбук "Ровер", с большой матрицей, детских развивающих дисков дали, консультанта - гувернера по развитию и обучению, видак "Панасоник" подарили, установили интернет, показали что делать.
Но вот уже три месяца сотрудница не может приступить: с ребенком нету времени, и все тут. До сих пор ни одного письма не оправила! Мама вроде помогает, через день, но на виртуальную работу - не получается ничего выкроить. Может быть, ей мама говорит: "Неча в игрушки играть!", может еще что-то. Нет опыта виртуальной работы. Раньше, до обращения к нам, эта женщина работала парикмахером. Теперь, когда позвонит старый клиент, время часа два вдруг находится, чтобы пойти и обслужить клиента. Но вот незадача: на виртуальную работу, где за те же два часа можно заработать даже больше, - времени не находится!
Мы комплектуем своего рода виртуальный филиал фирмы: 1) у нас расширяются научные исследования и разработки, в том числе в Интернет, а также для Администрации президента, ряда министерств, регионов и др.; 2) комплектуются образовательные подразделения разных типов; 3) организуются производства различной продукции; 4) коммерческие и маркетинговые подразделения, магазины; 5) имеется юридический отдел и агентства.
Но чтобы быстро приступить к обсуждению видов работ, нам нужно знать ваш опыт и специальности, как минимум. Обсудить, какие взаимные обязательства берем на себя.
Если вы пришли к нам, отработали, получили деньги, и ушли - это один вариант. Если мы даем работу, да еще ответственную, на дому - совсем другой. Пожалуйста, обдумайте, обсудите и предлагайте приемлемые и нам варианты.
Нам нужны, фактически, постоянные работники - работа в целом таковая, не мгновенная, а надолго, с продолжением. Не хотим тратить время. И сотрудники, которых мы уже хорошо знаем, имеют большой спектр для выбора.
Объемы и порядок оплаты работ. Мы постепенно исходим из того, что в зависимости от квалификации и видов работ нужно опираться на конкретные нормативы или наши внутренние с огласованные с работниками нормы на все виды работ, из расчета ставок от 300 у.е. до 500 и так далее, до 1000 и больше у.е. в месяц при интенсивной и качественной работе, если сотрудник или даже все члены семьи этого желают и умеют, - не только хотят, - но умеют и могут работать. Отсюда легко вычисляется почасовая ставка: в каждом месяце примерно 20 дней, а в каждом дне - 7- 8 рабочих часов. Важно знать, сколько часов в день, и в какие дни, и сколько часов в неделю или месяц вы можете посвятить работе?
В зависимости от вида работы может быть предусмотрена премия, она может быть сравнима с основным заработком и зависит от срочности, качества и прочих достоинств. На самом деле, постоянно работающие всегда поощряются и даже становятся реальными партнерами или инвесторами. Это - одна из форм стимулирования. Так, в прошлом году мы могли платить от 25 до 35 процентов годовых за внутрифирменные инвестиции сбережений работников. Сейчас из-за случаев с Юкосом и другими - выходит меньше, поскольку ситуация на рынке остается непростая. Но мы, надеюсь, переломим ее: нам не гоже зависеть от бегущего капитала, думаю, в этом году мы будем гарантировать своим работникам 25 процентов годовых, как минимум, на инвестированный в евро или у.е. капитал. Вот та одинокая мама, к примеру, вложила 8000 у.е., и скоро мы ей будем должны около 2500 у.е. - т.к. набежит. Через полгода ее мама уйдет на пенсию и придет подрабатывать к нам, и собирается инвестировать на тех же условиях, что нажила - что-то около 25 тыс. у.е. Правда, это в недвижимости, квартира да гараж в в другом поселке - то есть передаст по рыночной цене. Вообще видов премий несколько, и там, где это реально возможно мы всегда премиальную систему используем.
Затем, мы должны проверить на небольших заданиях, что реально у Вас получается, и согласовать выполнимые и исключить невыполнимые требования или условия. Конечно, когда накопится положительный опыт сотрудничества, можно пробовать и более ответственную работу, которая и оплачиваться будет все выше.
Не имея надлежащего резюме, что можно сказать? Попробовать можно, после оформления, в порядке важности, например, следующее.
1) Работу с конкретными людьми в интернете, сюда входит отправка им личных писем, приглашение, ответы на фиксированный список вопросов, это работа следующих ставок: помощника, референта, ответственного секретаря, и даже консультанта. Но здесь - большой перечень требований и умений: нужно терпение, понимать и любить клиентов, чтобы работа была надолго и приносила, скажем, Вам и, наверное, нам премии.
Например, одних типов писем у на около 20-ти, и не каждому поручишь, скажем, вести техническую переписку с посольствами (около 600 адресатов разного уровня!). Или вести переписку с топ-менеджерами крупных компаний. Но для нас даже, к примеру, мамы, в декрете на дому - это такие же серьезные адресаты, с которыми нужно иметь 100, или по меньшей мере 80 процентов эффективности.
Давайте пробовать и обсуждать - мы готовы рассмотреть и пригласить на собеседование, или прочитать и обсудить все через интернет, или к Вам привезут работу... Что и как Вы предлагаете, чтобы было серьезно и по существующим порядкам?