Я работаю в курпной западной компании. Компания очень динамично растет. Поэтому активно набирается персонал. В том числе частично разгружается имеющийся персонал. Но происходит это весьма "странным" образом:
Есть сотрудник. Он занимается тем, этим и еще этим. Берут в этот же отдел еще два сотрудника. То есть старый сотрудник продолжает заниматься тем, а двое новых - этим и еще этим. То есть старого разгружают, а новый имеют со страрта меньше работы, чем имел старый до их прихода. Реально занимаются одним и тем же (просто направления бизнеса немного разные). НО! Двое новых сотрудников беруться на должность выше - то есть не просто сотрудник, а старший сотрудник. тличия понятно в чем - в зарплате. Старый сотрудник как был просто сотрудником, так и остается им.
Политика понятна - у нас достаточно строгое штатное арсписание.То есть определенной должности соответствует определенная зарплата. Вполне возможно, что на зарплату просто сотрудника народ уже не очень охотно идет. Поэтмоу компания вынуждена давать должность сразу старшего сотрудника - чтобы быть конкурентноспособной по зарплате. Все логично, все понятно. Но старым сотрудникам тааак обидно :(. Настолько, что возникает мысль - а не поискать ли новую работу (тем более, если зарплаты выросли)? Но с другой стороны - работа очень нравится, а как будет на новом месте? Что бы вы сделали в такой ситуации?
Конференция "Работа и образование""Работа и образование"
Раздел: Нужен совет
Отвечать в конференциях и заводить новые темы может любой участник, независимо от наличия регистрации на сайте 7я.ру.
Политика компании или что делать?
12.05.2003 10:12:44, сотрудница13 комментариев
Никого не хочу обидеть, но так делать, как предложила ЛаМа, можно только в том случае, если Вы готовы легко расстаться с работой, и Вас на ней держит только зарплата.
Нормальный руководитель "просечет" ситуацию (кот. предложила ЛаМа) как мелкий шантаж. И либо сразу расстанется с Вами, либо сам начнет искать Вам замену, а потом сделает все-таки так, что Вы уйдете. Могу об этом подробно говорить. И с теорией и с примерами. Потому что этими вопросами занимаюсь профессионально. 19.05.2003 09:11:48, ЕК
Нормальный руководитель "просечет" ситуацию (кот. предложила ЛаМа) как мелкий шантаж. И либо сразу расстанется с Вами, либо сам начнет искать Вам замену, а потом сделает все-таки так, что Вы уйдете. Могу об этом подробно говорить. И с теорией и с примерами. Потому что этими вопросами занимаюсь профессионально. 19.05.2003 09:11:48, ЕК
Посмотрите, например, в сети про "иерархологию". Там Ваша ситуация хорошо описана. И описаны перспективы. Возможно, оттуда Вы что-то возьмете.
Теперь ответ на вопрос "что делать?" Если Вы тот самый сотрудник, которому "обидно", то надо пойти к линейному менеджеру, а с ним - к вышестоящему и сформулировать свои пожелания по статусу (и прибавке к з/п). Если Вас ценят, Вам пойдут навстречу. Тогда - меняйте контракт на предстоящий год-два. (Потом опять пересмотрите.) Если не захотят, то Вы задумайтесь о собственных перспективах в этой фирме (с учетом того, что "растить Вас" дальше не намерены).
В случае, если Вы - менеджер по персоналу, напишите аналитическую справку о моральном микроклимате и трудовой мотивации персонала, свяжите с объективными показателями рынка труда и дайте прогноз развития ситуации (текучесть кадров, падение мотивации, необходимость расширения кол-ва рабочих помещений, рост ФОТ без расширения функционала, и как следствие - снижение прибыли и рост издержек).
Если Вы "новый страрший сотрудник", то ничего не делайте. 19.05.2003 09:04:00, ЕК
Теперь ответ на вопрос "что делать?" Если Вы тот самый сотрудник, которому "обидно", то надо пойти к линейному менеджеру, а с ним - к вышестоящему и сформулировать свои пожелания по статусу (и прибавке к з/п). Если Вас ценят, Вам пойдут навстречу. Тогда - меняйте контракт на предстоящий год-два. (Потом опять пересмотрите.) Если не захотят, то Вы задумайтесь о собственных перспективах в этой фирме (с учетом того, что "растить Вас" дальше не намерены).
В случае, если Вы - менеджер по персоналу, напишите аналитическую справку о моральном микроклимате и трудовой мотивации персонала, свяжите с объективными показателями рынка труда и дайте прогноз развития ситуации (текучесть кадров, падение мотивации, необходимость расширения кол-ва рабочих помещений, рост ФОТ без расширения функционала, и как следствие - снижение прибыли и рост издержек).
Если Вы "новый страрший сотрудник", то ничего не делайте. 19.05.2003 09:04:00, ЕК
Сходила бы к начальству и попросила должность "старшего сотрудника" или прибавку к зарплате.
Или уволилась бы.
Потому что при таком раскладе легче уволится и устроится снова :) на должность старшего сотрудника :) 12.05.2003 11:56:02, БуЯночка
Или уволилась бы.
Потому что при таком раскладе легче уволится и устроится снова :) на должность старшего сотрудника :) 12.05.2003 11:56:02, БуЯночка
Если должность отражается на зарплате, я бы попыталась поговорить с начальством.
У нас, например, в отделе есть главные специалисты, ведущие специалисты и просто специалисты. Зарплата у всех одинаковая.
Но у нас, в отличие от вашей компании, "главных" получили те, кто работал с самого начала, а сейчас берут "специалистов".
Короче, на вашем месте я была бы задета, не стала бы ничего предпринимать. И менять работу только из-за этого я бы не стала. 12.05.2003 10:28:28, Xenny
Понятно, что начальники не меценаты и думают о прибыли, но для того, что бы эту самую прибыль получать вполне логично проводить продуманную кадровую политику.
14.05.2003 05:20:33, Кимса
вот и говорю, что за зарплату бы я стала бороться, а за должность вряд ли, если бы эта должность не подразумевала бы увеличение з/п. 12.05.2003 10:40:43, Xenny
У нас в комании есть разница между должностями. И выражается она зарплатой. Но говорить с начальством у нас в компании на эту тему не принято. оэтому я не буду.
12.05.2003 10:52:37, сотрудница
Дитя не плачет - мать не разумеет.
Просите - и воздастся Вам.
Если не будете формулировать вслух проблему, никому и в голову не придет, что проблема есть. Можно называть это не "просить", а "вести переговоры об условиях контракта".
"У нас не принято" - вот действие корпоративной культуры. Класс! Многи компании об этом мечтают.
19.05.2003 09:08:06, ЕК
Просите - и воздастся Вам.
Если не будете формулировать вслух проблему, никому и в голову не придет, что проблема есть. Можно называть это не "просить", а "вести переговоры об условиях контракта".
"У нас не принято" - вот действие корпоративной культуры. Класс! Многи компании об этом мечтают.
19.05.2003 09:08:06, ЕК
- Вас устраивает, как я работаю?
- Устраивает
- А меня не устраивает моя зарплата.Совсем.Я стою большего
- Сколько же ты стоишь?
- ... (Здесь последовала сумма, процентов на 25% выше ожидаемой)
- Хм...Я подумаю
Начальник подумал, но со следующего месяца я стала получать как раз ту сумму, на которую расчитывала (мою зарплату, кстати, оформили, как персональный оклад- вне штатного расписания). А коллеги так и считают, что у нас непринято и неудобно спрашивать о прибавке и сидят на своих окладах 13.05.2003 16:50:18, Ирина
Именно я "была бы задета" более высокой должностью вновь поступившего сотрудника (повторю, что у нас в компании новые сотрудники получают более низкую должность), но ничего бы не стала предпринимать из-за собственной лени и соображений, что начальству виднее :) считаю, что нет смысла со всеми своими проблемами и комплексами бегать к начальнику.
Поскольку выяснилось, что в ситуации автора новые сотрудники все-таки получают бОльшую зарплату - видимо, стОит начать диалог с руководством.
12.05.2003 11:02:27, Xenny
ИМХО, это достаточно распространенный алгоритм, когда рабочих мест достаточно. 12.05.2003 10:25:37, ЛаМа
Читайте также
Гид по уходу за автомобилем для современной женщины
Узнайте, как легко ухаживать за машиной: от ежедневных проверок до замены расходников. Будьте уверены и в безопасности на дороге!
Почему важно вовремя диагностировать и лечить скрытые родовые травмы у детей
Проблемы со сном, аппетитом или поведением могут быть следствием травмы, которую малыш получил при рождении. В статье расскажем, как распознать такие нарушения и почему важно вовремя их корректировать.
