Только что расширились рабочие функции, поставлена задача написать к понедельнику план до конца года, а до среды - план до конца 2015 года.
Честно сказать, я в ужасе, мыслей нет. И параллельно боюсь, что напишу то, что потом сделать не сможем.
Я вот думаю, как бы уговорить себя взяться за такую задачу. Был бы хоть какой-то опыт, я лучше понимала бы, что я на самом деле хотела бы сделать. А сейчас осмысленно могу описать лишь ту часть, которая и раньше входила в мои функции.
Конференция "О своем, о девичьем""О своем, о девичьем"
Раздел: Просто поделиться...
Отвечать в конференциях и заводить новые темы может любой участник, независимо от наличия регистрации на сайте 7я.ру.
А вам никогда не ставили задачу написать план о том, что вы не знаете?
25.10.2014 09:53:19, Харас51 комментарий
Лет пятнадцать, наверное, таким "делом" занимаемся. Раз в год пишем планы либо три года, либо на пять. Пишем о том, что уже практически сделано. При этом есть подозрение, что этих планов никто не читает. И наши отчеты не всегда совпадают с теми планами. Потому что за те три года (а тем более за пять) появляются новые результаты.
25.10.2014 20:28:27, Птица Сыйсу
А я вот постоянно таким занимают :) Вот только пару дней назад написала программу развития организации до 2023 года со свот-анализом и "дорожной картой". А вам всего-то до 2015 года нужно :)
25.10.2014 19:08:14, Ольга*
Может вам не подойдет такой способ, но если у вас не какое-то эксклюзивное единственное в мире производство, а есть еще организации, занимающиеся чем-то аналогичным, то можно просто поискать в интернете какие-то их планы по вашим ключевым слова. Вот так почитаешь одно-другое и свое начинает вырисовываться. Просто у меня на работе обычно от меня ждут предложений для таких планов, а бывает, что мыслей ноль. Я почитаю, что другие делают, уже получается что-то сформулировать свое, а дальше на совещаниях при обсуждении это свое уже обрастает подробностями.
25.10.2014 20:04:31, Ольга*
проведите совещание с сотрудниками, вникните в суть процесса - запросите карты процессов если они есть, вам надо понять от кого? что и скакой периодичностью вы получаете и кому? что и в какие сроки передаете + какие есть проблемы на входе и на выходе, исходя из этого и пишите план 25.10.2014 17:00:36, Желток
Нет еще сути процесса, в том и проблема с планом. Есть нормативные документы, есть отдельные процессы, но в целом картины нет.
25.10.2014 19:17:12, Харас
без обид, ладно?
Поxоже , дело, которым вы занимаетесь, - не совсм ваше дело.
Научиться, конечно, можно. Странно, что в профильныx вузаx тому не учат. 25.10.2014 13:35:20, без обид
Да любое новое дело может вызвать в первое время ступор.
Плюс умение писАть планы в принципе. Я, например, умею писать планы и отчеты, даже если в теме не сильно разбираюсь:) 25.10.2014 13:43:31, МарикаЧ
Поxоже , дело, которым вы занимаетесь, - не совсм ваше дело.
Научиться, конечно, можно. Странно, что в профильныx вузаx тому не учат. 25.10.2014 13:35:20, без обид
Чего ж не учат? Очень даже учат на соответствующих направлениях и специальностях.
25.10.2014 19:09:45, Ольга*
В каких конкретно? Учиться я уже не пойду, просто интересно, где есть упор на планы и отчеты
25.10.2014 19:18:39, Харас
Направления обучения "Менеджмент", "Экономика". Это входит в учебные планы в любом вузе. Дисциплина называется "Бизнес-планирование", например.
25.10.2014 19:50:11, Ольга*
Плюс умение писАть планы в принципе. Я, например, умею писать планы и отчеты, даже если в теме не сильно разбираюсь:) 25.10.2014 13:43:31, МарикаЧ
А я как раз не умею ни то, ни другое. Зато, например, фантастически умею договариваться с другими подразделениями:) Или видеть ситуацию с непривычных точек зрения и оценивать совсем иные риски, чем большинство людей.
А где можно научиться писать планы и отчеты? Мне отчеты даже важнее, чем планы. Для меня это всегда большая проблема. 25.10.2014 13:54:25, Харас
А где можно научиться писать планы и отчеты? Мне отчеты даже важнее, чем планы. Для меня это всегда большая проблема. 25.10.2014 13:54:25, Харас
я 20 лет пишу отчеты в нефтяной компании западной
это моя фишка
главное четко понимать что хочет видеть и мониторить менеджмент и что надо видеть знать понимать чтобы им принять решение
и на основании этого писать отчет
отчет должен быть такой чтобы менеджмент 1 раз посмотрел на него и сразу понял что надо делать
отчет должен быть построен на чистых сухих фактак без ваших интерпретаций
сечас тоже мучаюсь над планом проектов, вроде все понятно и в тоже время ничего не понятно 26.10.2014 11:43:43, Jema
это моя фишка
главное четко понимать что хочет видеть и мониторить менеджмент и что надо видеть знать понимать чтобы им принять решение
и на основании этого писать отчет
отчет должен быть такой чтобы менеджмент 1 раз посмотрел на него и сразу понял что надо делать
отчет должен быть построен на чистых сухих фактак без ваших интерпретаций
сечас тоже мучаюсь над планом проектов, вроде все понятно и в тоже время ничего не понятно 26.10.2014 11:43:43, Jema
Писать планы по новой теме? Интересно, в вузах какого профиля должны этому учить?
25.10.2014 13:39:53, Харас
а в различныx многочисленныx школаx экономики и управления не учат тому?
25.10.2014 15:12:47, без обид
Нет, это контролирующие функции, причем частично довольно абстрактные. ТО ли еще абстрактные, то ли такими и останутся.
25.10.2014 13:37:43, Харас
Конечно, ставили. И еще не такое.
25.10.2014 13:15:55, Sofia
Из головы. Разбивала по направлениям работы и писала. Другое дело, что кому-то это придется выполнять.
25.10.2014 13:42:16, Sofia
Лично мне и моему подразделению. В противном случае я легко бы написала. Есть нормативный документ, по которому можно написать план на любое количество страниц. А вот выполнить все написанное заведомо будет невозможно. При этом по большей части вопросов я даже примерно не могу представить, насколько это будет сложно, а по другим - реализуемо ли это в принципе без увеличения численности. И не будет ли реализация в целом более вредна, чем нынешняя ситуация (мне как раз в пятницу прямо на почту прислали статью с объяснением, почему это делать не стоит:).
25.10.2014 13:52:26, Харас
А нельзя так и написать 1. Оценка эффективности проекта Y, 2. Если проект будет признан эффективным, то план такой-то - и т.д.
25.10.2014 14:13:25, Sofia
Вот я и склоняюсь к словам рассмотреть, оценить и проанализировать эффективность:)
25.10.2014 14:31:38, Харас
1) Сперва пишу все, что приходит в голову,
2) Потом написанное редактирую несколько раз, с каждым "подходом" к снаряду идей собирается все больше и больше.
3) Графически визуализирую
Важно оставить достаточно времени на редактирование) Удачи! 25.10.2014 12:11:40, December
Написать абстрактно не проблема, проблема это потом выполнить. Тем более, что это не программа похудения, которая зависит только от тебя, здесь заведомо будет зависимость от других.
Т.е. я спокойно могу писать согласно предложению в этой теме: "оценить возможности", начать разработку и т.п. Даже вариант написать такой-то документ я могу указать, а вот согласовать его с другими - уже становится проблемой. Особенно, если он будет принципиально новым. 25.10.2014 13:42:57, Харас
Т.е. я спокойно могу писать согласно предложению в этой теме: "оценить возможности", начать разработку и т.п. Даже вариант написать такой-то документ я могу указать, а вот согласовать его с другими - уже становится проблемой. Особенно, если он будет принципиально новым. 25.10.2014 13:42:57, Харас
Меньше думать - больше делать. Потом и мысли подключаются. У меня такой способ. 25.10.2014 13:45:49, МарикаЧ
Если тебе так проще, попробуй написать в виде алгоритма 25.10.2014 11:29:25, arte
Тема новая, я именно целей нормально сформулировать не могу. Если брать из нормативного документа, который такую область деятельности ввел, то есть большая вероятность, что выполнить будет нереально.
А что ты вкладываешь в данном случае понятие "алгоритм"? 25.10.2014 11:38:58, Харас
А что ты вкладываешь в данном случае понятие "алгоритм"? 25.10.2014 11:38:58, Харас
Алгоритм: изучаем направление Х до конца ноября, если оно оказывается перспективным, то делаем то-то в декабре, если нет, перебрасываем ресурсы на направление Y
Если хочешь, напиши мне на подник, о чем речь, я с удовольствием подумаю ;), я люблю такие задачки ;)). Может, и опыт есть какой :)) 25.10.2014 11:46:45, arte
Гы, мне редко другие задачи ставят. 1. Садимся пишем вопросы для интервью со спонсорами плана, выясняем у спонсоров их цели и имена тех, кто может данных подкинуть по цифрам и препятствиям. 2. Срочные запросы на цифры по этим именам. 3. Садимся пишем гибкий план, в процессе выполнения сто раз корректируем. Делов-то.
25.10.2014 10:31:17, Эпикур
И заказчиков снаружи нет, и производства нет, и данную работу вообще никто не выполнял, поэтому чужой план взять за основу нельзя. Это было первое, о чем я спросила, когда мне поставили задачу.
По крайней мере, у меня нет возможности взять за схожий.
Варианта обсуждения, к моему большому сожалению, тоже не заложили. Вернее, с кем могу обсудить, те не готовы ничего предложить, с кем было бы разумно, не получается, т.к. нет сейчас в стране и не будет на следующей неделе. 25.10.2014 10:38:35, Харас
По крайней мере, у меня нет возможности взять за схожий.
Варианта обсуждения, к моему большому сожалению, тоже не заложили. Вернее, с кем могу обсудить, те не готовы ничего предложить, с кем было бы разумно, не получается, т.к. нет сейчас в стране и не будет на следующей неделе. 25.10.2014 10:38:35, Харас
Не надо просить предложений, это попахивает ответственностью и этого никто не любит :) Но какую-то вводную способны дать все отделы. Кого нет в стране, тех можно по телефону и скайпу достать на пять минут. Или заручиться тем, что они дадут данные позже и план уточнится. Заинтересовывать в передаче вам данных должен спонсор (человек, бонусы которого зависят от качества вашего плана). А если никто не зависит от плана, то пишите как в голову взбредет - он не важен. Главное, спокойствие.
25.10.2014 10:52:17, Эпикур
на Вашем месте наваляла бы, что только в голову придет. От Вас же требуют запланировать, а не стать провидцем; а запланировать Вы все, что угодно, можете себе позволить. 25.10.2014 10:16:51, ландыш
Я тоже очень не люблю далеко планировать. Особенно по работе, где все время выпадает что-нибудь неожиданное новое. В итоге просто ставлю максимальные сроки.
Но в данном случае проблема даже не со сроками, а именно с сутью плана. 25.10.2014 10:24:05, Харас
Но в данном случае проблема даже не со сроками, а именно с сутью плана. 25.10.2014 10:24:05, Харас
Читайте также
7 причин не носить брекеты: когда они противопоказаны и почему
Кому нельзя носить брекеты?
